Аналіз ефективності функціональних стратегій торговельних підприємств: динамічний підхід

Abstract

Результативність стратегічного управління значною мірою залежить від якості аналітичного забезпечення, яке дає змогу правильно оцінити внутрішні можливості підприємства, врахувати його здатність адаптуватись до наслідків впливу зовнішнього середовища, сформувати відповідні стратегії розвитку з урахуванням внутрішнього економічного потенціалу та своєчасно скоригувати управлінські стратегічні й тактичні рішення. Метою дослідження є розроблення методики аналізу ефективності функціональних стратегій торговельних підприємств на основі оцінки траєкторії руху ключових динамічних показників у системі координат за відповідний період. Методологічну основу проведеного дослідження становили фундаментальні праці вітчизняних і зарубіжних учених із проблем оцінки ефективності діяльності різних суб’єктів господарювання, у т. ч. торговельних. Для реалізації поставленої мети та виконання основних завдань дослідження використані такі методичні прийоми: аналіз і синтез, індукція та дедукція, метод асоціацій та аналогій, порівняння, моделювання, коефіцієнтний аналіз, аналіз у системі координат, ряди динаміки, графічні прийоми. У результаті проведеного дослідження запропоновано інноваційну методику аналізу ефективності чотирьох найважливіших функціональних стратегій: операційної, фінансової, маркетингової, кадрової. Сутність цієї методики полягає у візуалізації стратегічної поведінки ключових показників динаміки, які визначають результативність функціональних стратегій. При цьому аналітична оцінка базується на відстежуванні та інтерпретації траєкторії руху вектора у відповідних сегментах системи координат, яка залежить від темпів приросту ключових результативних показників і темпів приросту показників, які характеризують вхідні ресурси, що необхідні для досягнення поставлених стратегічних цілей. Застосування цього методу значно розширює інформативність аналітичних досліджень за допомогою не просто розрахунку статичних результативних показників, а й оцінювання динамічних змін у довгостроковій перспективі факторних показників, що дає змогу оцінити правильність тактичних дій управлінського персоналу та обґрунтувати найбільш ефективні заходи щодо досягнення стратегічних цілей.

The effectiveness of strategic management largely depends on the quality of analytical support, which allows to correctly assess the internal capabilities of an enterprise, take into account its ability to adapt to the effects of the external environment, formulate appropriate development strategies taking into account the internal economic potential and timely adjust management strategic and tactical decisions. The purpose of the study is to develop a methodology for analyzing the effectiveness of functional strategies of trade enterprises based on an assessment of the trajectory of key dynamic indicators in the coordinate system for the relevant time period. The methodological basis of the study was formed by the fundamental works of domestic and foreign scholars on the problems of assessing the efficiency of various business entities, including trade ones. The following methodological techniques were used to achieve the goal and solve the main tasks of the study: analysis and synthesis, induction and deduction, the method of associations and analogies, comparison, modeling, coefficient analysis, analysis in the coordinate system, dynamic series, and graphical techniques. As a result of the study, an innovative methodology for analyzing the effectiveness of the four most important functional strategies is proposed: operational, financial, marketing, and personnel. The essence of this methodology is to visualize the strategic behavior of key dynamic indicators that determine the effectiveness of functional strategies. In this case, the analytical assessment is based on tracking and interpreting the trajectory of the vector in the relevant segments of the coordinate system, which depends on the growth rate of key performance indicators and the growth rate of indicators characterizing the input resources required to achieve the set strategic goals. The use of this method significantly expands the information content of analytical studies by calculating not only static performance indicators, but also assessing dynamic changes in long-term factor indicators, allowing to assess the correctness of tactical actions of management personnel and justify the most effective measures to achieve strategic goals.