Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/32316
Title: Стратегії сталого розвитку підприємства в умовах цифрової економіки
Other Titles: Strategies for sustainable enterprise development in the digital economy
Authors: Хаустова, Євгенія
Алакбаров, Руфат
Keywords: стратегія
сталий розвиток
цифровізація
цифрова економіка
віртуальний простір
підприємство
Issue Date: Dec-2025
Publisher: Київський національний університет технологій та дизайну
Citation: Алакбаров Р. Стратегії сталого розвитку підприємства в умовах цифрової економіки : рукопис ; кваліфікаційна робота за спеціальністю 051 "Економіка" / Р. Алакбаров ; наук. кер. Є Хаустова. – Київ : КНУТД, 2025. - 92 c.
Abstract: Кваліфікаційну роботу присвячено дослідженню теоретичних задач та обґрунтуванню прикладних напрямів удосконалення стратегій сталого розвитку підприємства в умовах цифрової економіки. Досліджено еволюцію підходів до сутності поняття сталого розвитку. Визначено принципи сталого розвитку та надано розкриття їх характеристик. Розкрито зміст та цифрові інструменти для кожного етапу формування стратегій сталого розвитку. Показано особливості управління сталим розвитком в умовах цифрової економіки. Досліджено середовище функціонування та проведено аналіз господарської діяльності ТОВ «В-пласт». Було розроблено методику для розрахунку коефіцієнтів результативності реалізації сталого розвитку ТОВ «В-пласт». На підставі проведеного аналітичного дослідження з використанням SWOT-аналізу ТОВ «В-пласт» було запропоновано інвестування в енергоефективне обладнання. Розрахунки показали економію енергоресурсів та коштів та високу ефективність проєкту за рахунок швидкої окупності (менше року).
URI: https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/32316
Faculty: Факультет економіки та управління
Department: Кафедра економіки
Appears in Collections:Магістерський рівень

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Кваліф робота Алакбарова.pdf1,26 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.