Формування інтегрованої моделі фінансового менеджменту суб’єктів туристичної діяльності в умовах воєнних і посткризових трансформацій

Abstract

Дисертаційна робота є комплексним дослідженням, спрямованим на вирішення важливої наукової проблеми – формування інтегрованої моделі фінансового менеджменту суб’єктів туристичної діяльності в умовах воєнних і посткризових трансформацій. Трансформаційні процеси у сфері туризму відбуваються в умовах повномасштабної війни, розпочатої російською федерацією у 2022 році проти України, що спричинила безпрецедентні негативні наслідки для туристичної сфери країни. Втрати і масштабні руйнування, завдані війною, пандемічні обмеження, з одного боку суттєво знизили туристичний потенціал України та її конкурентоспроможність на міжнародному ринку туристичних послуг, з іншого – пришвидшили процеси структурних змін, оскільки суб’єкти туристичної діяльності для свого існування змушені були адаптуватися до нових умов. З огляду на це фінансовий менеджмент перестав виконувати виключно функцію забезпечення прибутковості, а став набувати ознак інтегрованої системи управління вартістю і стійкістю бізнесу, враховуючи сучасні глобальні тренди, внутрішньо-системні ризики та зовнішні виклики. Актуальність зазначеної проблеми обумовила вибір теми дисертаційного дослідження, його структуру та коло питань, які розглядаються. Метою дисертаційної роботи є розробка теоретико-методичних засад, інформаційно-аналітичного і організаційно-економічного забезпечення процесів формування і реалізації інтегрованої моделі фінансового менеджменту суб’єктів туристичної діяльності в умовах воєнних і посткризових трансформацій. Для досягнення поставленої мети в дисертаційній роботі було поставлено низку взаємопов’язаних наукових завдань, за результатами виконання яких вперше розроблено інтегровану модель системи фінансового менеджменту суб’єктів туристичної діяльності на засадах поєднання основних елементів концепцій вартісно-орієнтованого управління, сталого розвитку, цифрових і фінансових технологій, стейкхолдер-менеджменту. Розроблено методичні положення формування інтегрованої моделі фінансового менеджменту, яку побудовано з урахуванням сучасних методів і технологій фінансового управління, глобальних, галузевих і регіональних чинників, досягнень у сфері розвитку цифрових і фінансових технологій. Запропоновано функціональну структуру цієї системи у складі п’яти підсистем: вартісно-орієнтованого управління; операційно- фінансової; підсистеми фінансової стабільності та управління ризиками; підсистеми предикативної аналітики та цифрових і фінансових технологій; підсистеми ESG, контролю і прозорості. Це стало основою для удосконалення методів та інструментарію управління фінансами суб’єктів туристичної діяльності, розробки фінансової стратегії стійкого розвитку підприємств туризму на засадах управління вартістю. Проаналізовано динаміку розвитку туристичної галузі України в періоді 2020-2025 рр. та встановлено, що підприємства туризму більшою мірою ніж інші залежать від впливу специфічних умов та факторів зовнішнього середовища, серед яких: інфраструктурні умови; фінансові ризики; ризики у сфері туристичної діяльності та їх наслідки; екстремальні ситуації суспільного життя; техногенні таприродні катастрофи; інші обставини непереборної сили.

This thesis is a comprehensive study that addresses the significant scientific issue of developing an integrated financial management model for tourism entities in wartime and post-crisis contexts. These transformational processes are taking place against the backdrop of the full-scale war that the russian federation launched against Ukraine in 2022, which has had unprecedentedly negative consequences for the country’s tourism sector. The widespread destruction and losses caused by the war, coupled with pandemic restrictions, have significantly reduced Ukraine’s tourism potential and competitiveness in the international tourism services market. However, they have also accelerated structural change, as tourism entities have been forced to adapt to new conditions. In view of this, the role of financial management has evolved from ensuring profitability alone to embracing the characteristics of an integrated system for managing business value and sustainability. This new approach considers current global trends, internal risks and external challenges. It is the relevance of this issue that determined the choice of thesis topic, its structure, and the range of issues addressed.This thesis aims to refine the theoretical and methodological foundations, as well as developing the information, analytical and organisational support for formulating and implementing an integrated financial management model for tourism entities within the context of wartime and post-crisis transformations. The system of financial management principles has been refined at a theoretical level. These principles have been categorised into two groups: principles of organising financial management and principles of structuring the financial management system. These principles have been used to formulate objectives and justify the main functional subsystems within the structure of an integrated financial management system for a tourism entity. The system of general and specific financial management functions has been refined from the perspective of the control subsystem, depending on the management focus. It is proposed that this set of functions be supplemented with general analysis of external environmental factors, monitoring, and information support for processes at both the external level and within the tourism entity. This improves the quality of information support, enabling a higher level of soundness in managerial financial decisions when taking into account internal risks and threats, as well as risks arising from the external environment.